La sostenibilidad de los telecentros
Hace ya más de un mes tuve la oportunidad de participar un taller con ATACH, armando algo y discutiendo sobre la sostenibilidad de los telecentros, qué significa la sostenibilidad de los mismos, cómo se vincula la sostenibilidad con el desarrollo y finalmente qué podemos hacer para que nuestro trabajo pueda sobrevivir los distintos infortunios.
Es Tsuyoshi Fukao (2004), quien plantea que la sostenibilidad tiene distintas dimensiones, donde la financiera es solamente una de ellas. Existen además las dimensiones sociales, tecnológicas organizacionales y políticas.

Las cinco dimensiones de la sostenibilidad a partir de Fukao (2004). Elaboración propia
La dimensión social es aquella que tiene que ver con la existencia de una base de usuarios que sostenga el telecentro y el uso de las nuevas tecnologías y que estas respondan a las necesidades, demandas y expectativas de los usuarios. La dimensión tecnológica se refiere a la idoneidad de las nuevas tecnologías para la satisfacción de las necesidades de los distintos usuarios y a la existencia de recursos humanos que puedan mantener el recurso tecnológico. La dimensión económica o financiera es la capacidad para tener disponibles recursos financieros que permiten la compra de equipamiento y el mantenimiento del personal y el telecentro. La dimensión organizacional es la capacidad de la institución u organización para proveer y prever los recursos financieros sin problemas, más allá de los cambios en la organización. La dimensión política tiene que ver con las regulaciones, los cambios en las mismas, y que existan las condiciones suficientes para que los telecentros sigan funcionando.
Con esa premisa fue que se trabajó con administradores de distintos telecentros de Chile, para que ellos mismos identifiquen las potencialidades de su trabajo y cómo acercarlo a la población para de ese modo apostar por la sostenibilidad.
Con respecto a la sostenibilidad social:
Identificar a los actores: ¿Quiénes son? ¿Qué hacen? ¿Qué problemas tienen?
Identificar sus necesidades: ¿Información? ¿Comunicación?
¿El telecentro puede resolver sus necesidades? ¿Cuáles?
Con respecto a la sostenibilidad tecnológica:
La tecnología debe responder a la necesidad de actores
Puntos importantes para la sostenibilidad tecnológica:
¿Costo de los equipos y del software?
¿Vida útil de los equipos?
¿Rendimiento?
¿Capacidad del personal local para manejar, mantener y reparar los equipos y el software?
Y con respecto a la sostenibilidad financiera:
Identificar los costos de mantenimiento de los equipos y del personal (sostenibilidad tecnológica)
Los servicios brindados a los actores (sostenibilidad social) deben permitir que se financie el telecentro
Así, el trabajo en Chile partió primero de identificar a los actores de la zona y ver qué necesidades tenían, qué tecnología era la más adecuada y cuánto cobrar para poder sostener financieramente el servicio.

¿Cómo se puede llevar esto a otros telecentros? ¿Cómo identificar a los actores, sus necesidades y qué podemos ofrecerles?